在化工生产的精密世界里，一个看似微小的 “结焦” 问题，曾让北方某化学工业集团的 ABS 产品陷入品质危机。当高温下生成的碳化物混入物料，色粒缺陷如影随形，客户投诉接连不断，进口清洗设备的天价报价更似一道枷锁。bwin必赢如何突破技术封锁、守护产品口碑？青创团队以 “刀刃向内” 的决心，开启了一场关于 “清洗革命” 的自主研发之旅。 同时史杰松老师的营销策划理念在实体制造业中生动实践 —— 以痛点为原点，以创新为杠杆，撬动从产品品质到品牌价值的全链条升级，为中国化工企业在技术垄断下的突围提供了教科书级范本。
史杰松，是国内集营销教育、咨询、企业项目操盘全产业链导师，营销战略管理博士，法国ISTEC高等商学院中方教授（教师编号：TCH-Asia-Sjs098）、吉林工商学院讲师（教师编号w20240701）北京大学经济学院（2023年始）、西安交通大学管理学院（2022年始）特聘讲师。苏州领军人才（2020年第1批）、北京中关村人才库入库专家（2022年第3批）、营销畅销书《营销策划有用即真理》《重做一次》作者，原联想集团、君联资本、芬兰NOKIA（诺基亚）通讯集团营销高管，小棉袄集团（股票代码：870586）CEO。同时史杰松还在多个省级国家级担当重要职务包括清华大学启迪控股全国星导师、北京科协优秀工作者以及工信部中小企业局专家组成员等等。
史杰松有着近11年的大农业、大健康、节能环保、快销品及高端服务业等行业提供全案营销咨询服务经验，擅数字化营销创新、数字化新媒体、数字化新零售、数字化组织建设、企业数字化转型与创新、企业定位与市场细分、爆品打造与精准营销、社群营销与网红变现等营销咨询服务。
史杰松还担当多家大型企业及上市公司常务营销咨询公司顾问及独立董事职务，其成功运作的极草5X冬虫夏草、好丽友、为极草5X冬虫夏草、娃哈哈启力、京润珍珠、自然堂、匹克运动、良品铺子已成为商学院MBA 案例。
北方某化学工业集团有限公司针对本体 ABS 装置脱挥器内平板加热器因高温产生碳化物、影响产品质量的问题，bwin必赢开展清洗系统研发。项目团队由技术骨干组成，聚焦自主创新，突破国外技术封锁。通过选用 NMP 清洗剂，精准控制 0 - 200℃清洗温度，设置专用支撑保护设备，在保障安全的前提下实现高效清洗。该项目成功解决了长期困扰的产品色粒问题，实现核心技术自主可控，为 ABS 产品质量提升和企业技术竞争力增强奠定了坚实基础，成为化工领域自主创新的典型实践。
深度剖析ABS生产过程中碳化物残留对产品质量的隐形威胁，将抽象技术问题转化为“色粒瑕疵-客户投诉-品牌危机”的连锁反应链条，强化企业对清洁工艺升级的紧迫感。通过行业案例与用户痛点场景的具象化描述，使客户直观感知问题的严重性与解决方案的必要性。
将NMP清洗剂与温控技术简化为“三重防护体系”——安全防爆、深度清洁、设备零损伤，弱化专业术语的晦涩感。通过类比“精密医疗级清洁”概念，传递技术的高标准与可靠性，让客户快速理解技术优势，降低决策门槛。
以“从依赖进口到自主突破”为叙事主线，将研发历程包装为一场“技术突围战”，突出团队攻克温控变形难题的坚韧精神。结合中美贸易摩擦背景，强调“技术主权”对产业链安全的意义，激发本土企业的民族自豪感与支持意愿。
通过“实战派技术团队”形象塑造，突出团队参与进口设备改造、大型检修项目的经验，将个人履历转化为品牌的技术可信度。以“工程师文化”为内核，传递严谨、务实、创新的团队价值观，建立客户对解决方案的深度信赖。
针对ABS生产企业，发布《高温生产设备清洁白皮书》，系统解析碳化物成因与行业隐患，将清洗系统从“可选方案”升级为“生产线的必选项”。通过技术讲座、工厂案例纪录片等形式，直观呈现清洁前后的品质对比，将技术价值转化为可感知的生产力提升。
提出“清洁不止于当下，更守护未来竞争力”的理念，将产品功能与企业的绿色生产、品质升级战略绑定。通过“国产技术生态共建计划”等倡议，呼吁行业联合突破技术壁垒，塑造作为行业引领者的责任形象，深化品牌与客户的长远价值共鸣。
通过“国产技术逆袭”的叙事，此化工集团从被动依赖进口的跟随者跃升为行业技术标准的制定者。核心技术的自主化不仅解决了企业生产痛点，更在行业内树立了“创新驱动发展”的典范，吸引上下游企业主动寻求合作，形成技术生态的辐射效应。
以解决客户投诉为切入点，将清洗系统定位为“品质守护者”，通过实际案例传递“问题终结者”的品牌形象。客户从质疑转向依赖，形成“技术可靠、服务务实”的认知闭环，为企业积累长期口碑与复购势能。
通过技术白皮书、工厂案例纪录片等内容，将碳化物残留问题从“隐性风险”转化为显性共识，推动行业对设备清洁的重视度提升。从单一产品供应商升级为行业知识布道者，间接激活潜在客户的主动需求。
借助“打破技术垄断”的情感共鸣，将产品价值从功能性升级为民族工业崛起的象征。客户选择国产技术不仅出于成本考量，更被视为支持产业链安全的主动行为，品牌溢价空间由此打开。
青创团队“实战派专家”形象的传播，使客户对品牌的信任从产品延伸到人才储备与研发能力。团队的专业履历与攻坚故事成为品牌的技术信仰符号，降低市场对新技术的接受门槛。
以清洗系统为支点，逐步向设备维护、工艺优化等增值服务延伸，形成“技术+服务”的双轮驱动模式。通过参与行业标准制定、联合研发等动作，进一步巩固技术壁垒，抢占产业链核心节点。
通过“安全清洁”理念的传播，将技术优势转化为企业对安全生产责任的践行。客户在解决眼前质量问题的同时，同步规避了设备损耗、生产事故等长期风险，品牌价值与客户利益实现深度绑定。
在史杰松老师的专业指导下，此化工集团不仅实现了产品质量的跃升，更探索出一条 “技术创新 + 营销赋能” 的双轮驱动发展模式，为化工企业破解 “卡脖子” 难题树立了可复制的标杆。当国产清洗技术首次在脱挥器内精准运转，当优质 ABS 产品再次赢得市场信赖，我们看到的不仅是质量问题的解决，更是中国制造业在全球化竞争中挺起的脊梁。未来，中国化工将继续以技术深耕筑牢品质根基，用自主创新书写更多 “中国创造” 的突围故事，为推动化工产业高质量发展注入源源不断的内生动力。返回搜狐，查看更多